NAMA                 : ZAHRANNISA KURNIA PUTRI

KELAS                 : 3PA10

NPM                    : 1C514634

PSIKOLOGI MANAJEMEN

KELEBIHAN DAN KEKURANGAN REKRUTMEN INTERNAL & EKSTERNAL

SUMBER INTERNAL

Kebijakan rekrutmen internal memiliki beberapa kelebihan :

1  Sebagian besar orang umumnya mengharapkan adanya kenaikan gaji dan status karir mereka

2  Manajemen perusahaan dapat menilai keahlian, pengetahuan, dan keistimewaan dari kalangan karyawannya yang ada saat ini secara lebih akurat daripada sekiranya diadakan wawancara terhadap para pelamar

3  Masalah rekrutmen dan seleksi dapat  disederhanakan karena yang direkrut dari luar hanyalah pekerjaan entry level, dan persyaratan pendidikan, keahlian, dan pengetahuan tentang pekerjaan ini relatif sederhana.

4  Individu yang ditarik dari dalam tentunya lebih mengenal perusahaan dan orang-orangnya.

5  Masa pelatihan dan sosialisasi juga lebih singkat disebabkan lowongan yang diisi secara internal.

kelemanahan dari kebijakan rekrutmen internal:

1  Memicu pertikaian. Pada saat para karyawan mengetahui semua calon yangakan mengisi kekosongan, terbit rasa benci terhadap siapa saja yang akhirnya dipromosikan.

2  Tidak ada organisasi yang suatu saat tidak akan memanfaatkan injeksi “darah baru’’.

3  Perubahan teknologi yang sedemikian kencang menyebabkan organisasi tidak mungkin mengembangkan semua bakat dari dalam secara cepat guna mengikuti perubahaan itu.

4  Ada kemungkinan karyawan dari dalam tidak lebih dari sekedar peniru atasannya sehingga tidak satupun gagasan baru yang dapat disemai. Ketika dipromosikan keposisi yang lebih tinggi dan berpengaruh, mereka cenderung sekadar mengulangi praktik yang sudah kadaluwarsa.

5  Kebijakan ini menciptakan pola pikir yang sempit.

6  Apabila sebuah lowongan diisi secara internal, lowongan kedua akan muncul, posisi yang ditinggalkan oleh individu yang yang mengisikekosongan pekerjaan tadi.jikalau kekosongan yang kedua ini juga diisi secara internal, maka kekosongan lain bakal terjadi lagi. Perpindahan karyawan inidisebut efek riak (ripple effect).

7  Pencapaian tujuan biasanya diraih hanya melalui perekrutan eksternal yang agresif.

   SUMBER EKSTERNAL

Kebijakan rekrutmen eksternal mempunyai beberapa kelebihan:

1  Orang-orang yang direkrut dari luar membawa beragam ide dan wawasan baru kedalam perusahaan.

2  Rekrutmen pelamar dari luar untuk lapisan menengah dan yang diatasnya akan mengurangi pertikaian di antara kalangan karyawan karena perebutan promosi.

3  Tidak banyak mengubah hierarki organisasional yang ada sekarang.

Beberapa kelemanahan dari kebijakan rekrutmen eksternal :

1  Perusahaan menanggung risiko dalam mengangkat seseorang dari luar organisasi karena kecakapan dan kompetensi orang itu tidak dinilai dari tangan pertama.

2  Perusahaan menanggung biaya kesempatan karena kehilangan waktu yang terjadi pada saat orang tersebut diorientasikan pada pekerjaan yang baru.

3  Seandainya pengangkatan dari luar sering terjadi, karyawan-karyawan yang ada sekarang dapat menjadi tidak puas karena mereka tidak mendapat kesempatan promosi.

Tidak ada informasi yang tersedia mengenai kemampuan individu dalam menyesuaikan diri dengan organisasi yang baru.

Daftar Pustaka : https://savehuman.wordpress.com/2011/05/13/rekrutmen-sumber-daya-manusia/